Hämtat från delårsrapport Q2 2024
Utvecklingen ger ringar på vattnet
Positiva effekter av effektiviseringsarbetet möter försiktigt återvaknande marknader. Kvartalet innehöll flera förbättrande åtgärder inför framtiden och inte minst lanseringen av koncernens nya namn. Vi bibehåller en organisk tillväxt i omsättning, och orderingången, som kan svänga mellan kvartalen, taktar högre än ett snittkvartal. På grund av en del engångseffekter i kvar talet en tillfälligt svagare marginal om 6 procent jämfört med 7 procent föregående år.
Vårt arbete med att öka decentraliseringen i koncernen börjar nu närma sig sitt slut. Decentraliseringen är en viktig del av vår strategi som syftar till att synliggöra och sätta affärerna i fokus, att ge våra dotterbolag och medarbetare frihetsgrader att växa och utvecklas och därigenom skapa en plattform för fortsatt tillväxt och värdeskapande förvärv.
Rent konkret har vi arbetat med att säkerställa att beslut fattas så nära affären som möjligt, och att varje bolag ska kunna stå på egna ben. En av åtgärderna har varit att se till att bolagen i större utsträckning själva har den personal de behöver, snarare än att de försörjs av centrala staber. Det arbetet närmar sig sitt slut under 2024, och vi börjar se effekterna. Vi kan nu arbeta betydligt mer effektivt och det är också enklare att följa upp våra verksamheter och se vad som fungerar bra och var vi behöver lägga mer kraft för att uppnå full potential.
Vi arbetar löpande med att lyfta koncernens bolag till sin fulla potential. Under det andra kvartalet har vi särskilt ägnat tid åt att arbeta med bolag inom Teknik & Distribution. Under andra kvartalets slut blev det klart med en ny vd till affärsområdets största dotterbolag, svenska Christian Berner AB, där Mattias Lysebring tar över stafettpinnen senast 1 januari 2025. Vidare har en av medarbetarna i det danska dotterbolaget A/S Christian Berner, Jan Dehn, klivit upp som vd per 1 juli 2024 och vi har även stärkt upp styrelserna i de båda bolagen. Vi ser att det finns spännande möjligheter i båda verksamheterna vi inte riktigt fått ut hittills och ser fram emot att utveckla dem vidare. Under det andra kvartalet har vi tagit en del engångskostnader i samband med omställningar.
Nytt namn, samma innehåll
Den 22:a maj, slutförde koncernen det av stämman beslutade namnbytet för koncernen till Berner Industrier från Christian Berner Tech Trade. Syftet med namnbytet är att tydligare separera dotterbolagen från moderbolaget och därmed underlätta bolagens självständiga agerande samt förenkla och förtydliga i kommunikationen med kunder, leverantörer, aktiemarknad och andra intressenter. Koncernen har även fått en ny hemsida, skild från dotterbolagens hemsidor, vilket ska göra det enklare för dotterbolagens affärspartners respektive koncernens investerare att hitta rätt information. Vi upplever ett ökande intresse för oss som bolag och gissar att vår utveckling de senaste åren fått fler att se det vi tycker oss se när vi betraktar koncernen – en spännande koncern i samhällsviktiga segment med stor potential.
Långsiktigt förvärvsarbete
Under kvartalet har vi sett en betydligt större aktivitet på förvärvsmarknaderna, vilket känns lovande inför framtiden. Vi är dock inte så begränsade av det allmänna förvärvsläget, då förvärvsarbetet för oss bedrivs i samma långsiktiga anda som vi driver våra verksamheter. Vi har alltid flera dialoger pågående, men det är viktigt att bygga förtroendefulla rela tioner för att säkerställa samsyn om framtida affärsutveckling. Vår erfarenhet är att dessa processer ibland kan behöva ta lite tid för att landa in rätt.
Caroline Reuterskiöld
vd Berner Industrier AB